利益管理のため損益計算書を使うときは「変動損益計算書」が便利です。売上高に比例してかかる経費（仕入れ、外注費、売上手数料など）を「変動費」と言います。また、売上高の増減に比例しない経費を固定費（給与、地代家賃、減価償却費、等々）といいます。もちろん、実際はこんな簡単な話ではありませんが、一応、概算計算はできます。
売上高から変動費を控除して限界利益を求めます。
売上高が１００００、変動費が８０００のとき、限界利益は２０００（＝１００００－８０００）
限界利益から固定費を控除して営業利益を求めます。
限界利益２０００、固定費１４００のとき、営業利益は６００（＝２０００－１４００）
この会社の売上高が次年度に１０５００の見込みのとき、営業利益の見込み額は７００となります。
１０５００✕（２０００/１００００）ー１４００＝７００
売上高の増加は５％（１００００⇒１０５００）ですが、営業利益は16.7％（６００⇒７００）です。
ちなみに営業利益がトントン（０）になる損益分岐点の売上高はいくらかわかりますか？
損益分岐点の売上高は７０００です。限界利益の額が固定費の額と同額ですから以下で求められます。
１４００/（２０００/１００００）＝７０００ 売上高が７０００を切ると赤字決算となります。
利益計画の策定には変動計算書はなくてはならないものです。
変動計算書を利用して、利益管理をしっかり行うことが会社の成長には欠かせません。
2020年03月10日
決算書で経営管理
変動損益計算書で利益管理
