変動損益計算書 

 　企業会計は、企業の財政状態、経営成績を報告するため、貸借対照表、損益計算書などを毎期作成します。これ以外に、経営管理のため、または管理会計目的として変動損益計算書を利用します。会社の内部目的ではむしろこの変動損益計算書の方が、利用価値が高く、重宝します。　

　通常、損益計算書は、全部原価計算によって計算された原価で売上原価を計算します。売上高から売上原価を引いた利益を売上総利益といい、これから販売・管理費を引いた利益を営業利益と言います。株主や銀行、税務署等に提出するときは、この損益計算書を提出します。
　一方、変動損益計算書では、原価や費用を売上高に比例して発生する「変動費」と「固定費」に分解し、それぞれを別個に利用します。この変動費と固定費の分解は簡単ではありませんが、概ね以下のような基準で分類することが多く見受けられます。変動費は、材料費、外注費、工場や現場の光熱水費・消耗品費、荷造運賃、販売促進費などがあげられます。これ以外の費用等は必ずしも、売上高と関係なく発生するばかりとは限りませんが、一応、固定費に分類します。
　そのうえで、売上高から変動費を引いた「限界利益」を算出し、これから固定費を引いて営業利益を求めます。これによって、損益計算書では見えないものが見えてきます。

　売上高が５０００、変動費が３０００、固定費が１６００とした場合、以下の計算が成り立ちます。
限界利益＝売上高５０００－変動費３０００＝２０００　　　
営業利益＝限界利益２０００－固定費１６００＝４００
現状では、利益が４００ですが、売上高がいくらの時が損益トントンになるのでしょうか？
　損益分岐点での売上高（x）は、限界利益＝固定費１６００となる売上高です。よって、売上高に限界利益率を乗じたものが固定費の１６００となる売上高のこと、
つまり、限界利益率＝２０００÷５０００＝０．４　　
損益トントンの状態⇒０．４x＝１６００　　
よって、損益分岐点売上高　x＝４０００
売上高４０００では損益ゼロとなり、売上高が６０００なら、
利益は、６０００×０．４－１６００＝８００となります。
売上高５０００の場合と比べ、売上高は２割増（5000⇒6000）ですが、利益は倍増（400⇒800）です。
あくまで机上の計算ですが、経営管理には大いに役立つはずです。

　変動損益計算書を作成し、経営管理に利用しない手はありません。